এখন, বিশ্ব অর্থনৈতিক একীকরণ গঠনের সাথে সাথে চীনা উদ্যোগগুলি অভূতপূর্ব তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে। এর জন্য দ্রুত পণ্য আপডেট, উচ্চ পণ্যের গুণমান, কম দাম, সময়মত বিতরণ এবং ভাল পরিষেবা প্রয়োজন। বাজার প্রতিযোগিতার এই অস্ত্রগুলি কর্পোরেট পরিচালনার মডেলগুলি, পরিচালনার পদ্ধতিগুলি, পরিচালনার পদ্ধতিগুলি, সাংগঠনিক কাঠামোগুলি এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। তবে চীনা উদ্যোগ এবং জনগণের আদর্শে পরিকল্পিত অর্থনীতির প্রভাবের কারণে উপরোক্ত প্রতিযোগিতামূলক অস্ত্র এবং উন্নত দেশগুলির মধ্যে এখনও একটি নির্দিষ্ট ব্যবধান রয়েছে।
উত্পাদন পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিটি পিছিয়ে: প্রায় সমস্ত যন্ত্রপাতি উত্পাদনকারী সংস্থা যারা ইআরপি বাস্তবায়ন করেনি তাইওয়ানিজ পরিকল্পনার পদ্ধতি অবলম্বন করে। অর্থাত্, দীর্ঘতম পণ্য উত্পাদন চক্র ক্রয় সীসা সময় এবং পণ্য গঠনের বিভিন্ন উপাদানের উত্পাদন সীসা সময় হিসাবে ব্যবহৃত হয়। অত্যধিক অতিরঞ্জিত সীসা সময় উচ্চ ইনভেন্টরি এবং কার্য-অগ্রগতির রিজার্ভ, কার্যকরী মূলধনের বৃহত দখল, উত্পাদন পরিকল্পনা এবং ক্রয় পরিকল্পনার মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্নতা, অংশগুলির সম্পূর্ণ সেটগুলির দুর্বল স্তর এবং সময়মতো বিতরণে অক্ষমতার কারণ ঘটেছে , বা সরবরাহ নিশ্চিত করতে উচ্চ মজুদ ব্যবহার করুন। এটি আধুনিক পরিচালনার পদ্ধতি যেমন এমআরপি, সদ্য-সময়ে-সময় উত্পাদনের জেআইটি, বিক্রেতার পরিচালনার গুদাম ভিএমআই এবং একযোগে উত্পাদন থেকে অনেক দূরে cry
উদ্যোগগুলির দুর্বল স্থিতিস্থাপকতা: আজ জিজি বাজার খুব দ্রুত বদলে যাচ্ছে এবং চাহিদা বৈচিত্র্যযুক্ত। অর্ডার অনুযায়ী এমটিও জমায়েত করুন, অর্ডার অনুসারে এমটিও তৈরি করুন, অর্ডার অনুসারে এমটিডি ডিজাইন করুন, এমসিটি কে মাস্ট কাস্টমাইজ এমসি ইত্যাদি রয়েছে। বিভিন্ন প্রকার ও স্পেসিফিকেশন রয়েছে এবং উৎপাদন ও সংগ্রহ অত্যন্ত জটিল। গ্রাহকরা বিক্রয়-নকশা-উত্পাদন-ক্রয়-অর্থ-ব্যয়, ক্রমবর্ধমান পরিবর্তিত বাজার এবং দরিদ্র গ্রাহক কাস্টমাইজেশনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সাথে সাথে গ্রাহকের প্রয়োজনগুলির দ্রুত গতিময় এবং দ্রুত সাড়া দেওয়ার জন্য এই প্রক্রিয়াটির একটি সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইন পরিচালনা প্রয়োজন।
দরিদ্র ব্যয় নিয়ন্ত্রণ: শ্রম ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিং সাধারণত পণ্য খরচ গণনা করতে পারে, তবে উপাদান ব্যয় গণনা করতে পারে না। ব্যয় বরাদ্দ খুব মোটা হয়, প্রচুর পরিমাণে ত্রয়ী ডেটা ম্যানুয়ালি সংগ্রহ করা হয় এবং যথার্থতা খুব কম হয়, ফলে ব্যয়ের গণনাটি ভুল হয়। এছাড়াও, স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের গণনাগুলি সাধারণত সম্পাদিত হয় না এবং ব্যয় বিশ্লেষণ খুব কমই করা হয়, সুতরাং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ খুব কম control